업종과 규모로, 우리 회사와 닮은 사례를 찾아보십시오.
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잔소리 대신 함께 만든 목표 — M기업, 60명이 하루 만에 완성한 2027 경영계획김도희 컨설턴트
KPI 달성률 평가가 도전을 막을 때 — 소비재 대기업 L사, OKR로 바꾼 인사고과와 성과 피드백신주은 컨설턴트
KPI 평가는 모두 90점 이상이었다 — 금융 IT 기업 N사, 1on1 기록으로 인사고과 변별력을 만들다신주은 컨설턴트
인사고과 면담, 짚어야 할 말을 미루던 리더들 — 건설·상사 대기업 S사 리더 40명의 평가 피드백 훈련신주은 컨설턴트
인사고과 이의신청을 절반으로 줄인 캘리브레이션 — 절대평가로 전환한 전자부품 대기업 S사의 연말 평가자 육성신주은 컨설턴트
원온원의 힘 : 매주 30분이 구성원의 일하는 방식을 바꾸다강진 컨설턴트
“일방적 지시하던 부장님, 이제 ‘무엇을 도와줄까’ 묻습니다”… K기업의 원온원(1:1) 미팅 혁신조민아 컨설턴트
'보고하는 회의'에서 '결정하는 회의'로. P기업 리더들이 직접 만든 그라운드룰의 힘김이레 컨설턴트
'왜 팀원들 동기부여까지 해줘야해요?'라고 했던 팀장의 격려 한마디에서 팀원들이 달라지기 시작했다김도희 컨설턴트
회의는 하는데 실행이 안 된다면, 저는 이것부터 봅니다임종은 컨설턴트