업종과 규모로, 우리 회사와 닮은 사례를 찾아보십시오.
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잔소리 대신 함께 만든 목표 — M기업, 60명이 하루 만에 완성한 2027 경영계획김도희 컨설턴트
KPI 달성률 평가가 도전을 막을 때 — 소비재 대기업 L사, OKR로 바꾼 인사고과와 성과 피드백신주은 컨설턴트
KPI 평가는 모두 90점 이상이었다 — 금융 IT 기업 N사, 1on1 기록으로 인사고과 변별력을 만들다신주은 컨설턴트
인사고과 면담, 짚어야 할 말을 미루던 리더들 — 건설·상사 대기업 S사 리더 40명의 평가 피드백 훈련신주은 컨설턴트
인사고과 이의신청을 절반으로 줄인 캘리브레이션 — 절대평가로 전환한 전자부품 대기업 S사의 연말 평가자 육성신주은 컨설턴트
조직진단부터 로드맵까지 — 한국요꼬가와전기 3개년 조직개발 로드맵 설계 여정신주은 컨설턴트
“일방적 지시하던 부장님, 이제 ‘무엇을 도와줄까’ 묻습니다”… K기업의 원온원(1:1) 미팅 혁신조민아 컨설턴트
'보고하는 회의'에서 '결정하는 회의'로. P기업 리더들이 직접 만든 그라운드룰의 힘김이레 컨설턴트
100인 규모 학원, 간부 피드백 공백 해소하고 월 퇴원 20% 줄인 OKR 성과관리안상준 컨설턴트![[건설업 대기업 S사 리더진 대상 피드백 워크샵] 피드백을 못 하는 리더는 없습니다, 방법을 배운 적 없을 뿐입니다](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fs3.ap-northeast-2.amazonaws.com%2Fgaingegroup.com%2Fpublic%2Fcases%2F3eb691fc-1e82-4c7c-9f6b-1246bd41823f.jpg&w=3840&q=75)
[건설업 대기업 S사 리더진 대상 피드백 워크샵] 피드백을 못 하는 리더는 없습니다, 방법을 배운 적 없을 뿐입니다신주은 컨설턴트